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Silke Gronwald:
Ich fang noch mal ganz anders an! Aus der Krise in ein neues Leben - 12 Geschichten, die zeigen, dass es geht.

Notwendige Veränderungen. Wir leben in einer Zeit, in der Lebensläufe kaum mehr etwas von ihrer einstigen Sicherheit und Dauerhaftigkeit haben. Mit 50 Jahren zählt man in vielen Berufen schon zum alten Eisen. Zudem sind unzählige Jobs von der Globalisierung und der mit ihr einhergehenden Rationalisierung bedroht. Arbeitsplätze werden nach Indien, Pakistan und Osteuropa verlagert, durch Maschinen ersetzt oder ganz gestrichen. Immer öfter müssen wir unseren Wohnort wechseln, neue Freunde finden. Private Träume lösen sich in Luft auf, Partnerschaften zerbrechen. (...) Als Marionette unseres Schicksals werden wir nicht glücklich. Wir können und müssen unser Leben selbst in die Hand nehmen, auch wenn es sich manchmal ganz anders entwickelt, als wir es uns vorstellen. (S. 19f)

Ein paar machten sich freiwillig auf den Weg. Das Ehepaar Krebs zum Beispiel. Die einstigen EDV-Unternehmertauschten den warmen Bürosessel gegen eine schlammige Pferdekoppel. Heute leben sie mit sechs Friesen-Wallachen auf einem wunderschönen Gutshof. Karin Krebs sagt: "Für mich ist ein Märchen wahr geworden." (S. 13)

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Was Manager von Pferdeflüsterern lernen können
Wann wird man wahrgenommen und beachtet? Wie baut man Vertrauen auf? Wodurch erhält man Respekt? Vor allem, indem man selbst seine Wahrnehmung schärft, Vertrauen riskiert und wertschätzend andere respektiert. Diese drei Erkenntnisse bilden den Grundstock des Führungscharismas.  Seit Jahrtausenden haben alle großen Führungskräfte im Umgang mit ihrem Pferd intelligente Führung gelernt. Die Methoden und Techniken zum Erwerb dieser Fähigkeiten werden hier an der 'case-study' von Alexander dem Großen mit seinem Pferd Bukephalos deutlich gemacht.

► Weitere Bücher mit dem Titel Horse Sense (was im Englischen soviel wie "gesunder Menschenverstand" bedeutet)

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► HorseDream & HorseSense. Firmeninternes Leadership Seminar: http://www.horsedream-and-horsesense.com

Klappentext: Das Gesellschaftswesen Mensch und das Herdentier Pferd fanden in grauer Vorzeit zueinander. Durch Jahrhunderte wuchsen dann jene, welche Führung übernehmen sollten, mit ihrem Pferd auf. Es war der Erfahrungs- und Erlebnispartner für ihre Führungsqualität. Mit ihm mussten sie harmonieren, wenn sie gemeinsam überzeugend andere führen wollten. Waren sie dann erfolgreich, wurden sie mit ihrem Pferd in Bronze, in Stein, auf Ölbildern und Gobelins der Nachwelt überliefert.

Was sie darstellen wollen, strahlt zumindest ihr Partner aus: Kraft, Würde, Schönheit, Mut, Stärke, Heldentum - eben Charisma. Die Rückbesinnung auf den Umgang mit Pferden als Erfahrungs- und Erlebnisfeld für Führungsqualität ist kein modischer Gag, sondern beruht auf uralter Tradition. Erst seit dem 20. Jahrhundert ist das Pferd nicht mehr (Über-) Lebenspartner des Menschen. Es ist darum eine Vergeudung von kostbarem Erfahrungswissen, wenn die Erkenntnis aus dem Umgang mit diesem, die Menschheitsgeschichte begleitenden Wesen nicht genutzt wird. Dazu muss man nicht zum Reiter werden. Es genügt, jene Anregungen aufzugreifen und auf Führungskräfte zu übertragen, die uns Pferdeflüsterer mit ihrer Arbeit vermitteln. Gerade heute kann dieses Wissen Managern zur Gestaltung ihres persönlichen Führungsstils dienen. Die Idee des so genannten Horse-Sense (auf Englisch bedeutet das übrigens auch 'der gesunde Menschenverstand'), hat Fritz Hendrich zur anregenden Anleitung für eine kompetente, gewaltfreie Führung aus Einfühlung und Verständnis, aus Stärke und Klarheit zusammengefasst. Am historischen Beispiel Alexander des Großen wird seine Wirksamkeit belegt. Sein Buch bietet einen ungewöhnlichen, neuen Blick auf das Thema Führung, basierend auf einem historisch belegten Führungswissen aus Jahrtausenden und verbindet Geschichte und Verhaltensbeobachtung zu einer praktischen Führungslehre.

Hans Wielens, Paul J. Kohtes (Hrsg.)

Raus aus der Führungskrise. Innovative Konzepte integraler Führung (Broschiert)

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Sind Sie auch der Meinung, dass wir neue, ganzheitliche Formen des Managements benötigen? Dann werden Sie von der Ideen-Sammlung in diesem Buch angetan sein.

Lassen Sie sich von den kreativen Ansätzen neuer und integraler Führungsmodelle inspirieren. In diesem Buch präsentieren sich Ihnen Coachs und Managementberater einer neuen Generation. 

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Ariana shares her years of experience and defines the universal principles of horsemanship and leadership. She reinforces the notion that leadership begins with the "Self" we are and that living a meaningful life is grounded in being connected to the natural world. She is a seasoned teacher of horse-human relationship, a zoologist, a Master Somatic Coach, and has trained horses for over 35 years.

Barbara K. Rector: Adventures In Awareness. Learning with the Help of Horses.

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The Handbook of Equine Facilitated Experiential Learning through the lens of Adventures In Awareness offers the theory, principles and practice of equine inner-active exercises for wellness work with horses. Outlined in detail is AIA's 5 DAY Equine Facilitated Experiential Learning CurriculumT, an enrichment and prevention program for at risk youth, and those with severe emotional and behavioral disturbances; it features the AIAT process. AIA promotes working with horses as a reflective and reflection experience, mirroring personal and interpersonal relationships. The specially designed interactive and inner-active exercises develop communication (including interspecies) skills, promote team building, promote self developed insights and contribute to the ability to be responsible for self. The basic AIA principle is that awake aware responsible individuals living the Adventures In Awareness safety agreement make healthy behavior choices.

Dr. Dr. Fritz Hendrich: Das Leader-Buch. Ratschläge und Seitenhiebe für Manager

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Die vier Energien der Führung

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Sir Peter Ustinov: Achtung! VORURTEILE

Aus der Amazon.de-Redaktion:

Die Menschheit erlebt gerade eine bedenkliche "Renaissance der Vorurteile", meint Peter Ustinov, und so zieht der große alte Schauspieler in seinem neuen Buch wortgewandt gegen Engstirnigkeiten aller Art zu Felde. Nach aktuellen Beispielen muss er nicht lange suchen. "Der Krieg gegen den Irak wurde auf der Basis von Vorurteilen geführt", schreibt Ustinov. Keiner der von den alliierten Staatschefs angeführten Kriegsgründe habe sich als wahr herausgestellt. Stattdessen seien Tausende von Zivilisten getötet worden: "Ich frage mich, wie schläft eigentlich ein George W. Bush?"

Doch Ustinov widmet sich nicht nur der großen Politik. Die meisten Vorurteile sieht er im Alltag am Werk: der schiefe Blick auf einen ausländischen Mitschüler, das Naserümpfen über die seltsamen Angewohnheiten des Nachbarn, Familienkrach und Kollegenschelte. Das klingt nach erhobenem Zeigefinger, aber der gehört glücklicherweise nicht zu Ustinovs Instrumentarium. Stattdessen massiert der Autor auf gewohnt charmante Weise Zwerchfell und Hirn seiner Leserschaft gleichermaßen und bringt ihr seine Botschaft in heiter-tiefgründigem Plauderton nahe.

Ustinov erweist sich in diesem Buch wieder einmal als übersprudelnder Quell aufschlussreicher Anekdoten. Jedes Kapitel garniert er mit mehreren Episoden aus seinem Leben. Das Hauptthema des Buches gerät Ustinov dabei manchmal etwas aus dem Blick, wenn die Erzähllust mit ihm durchgeht. Im Zweifelsfall ist dem Autor eine witzige Geschichte oder eine gute Pointe allemal wichtiger als das Festklammern an einem roten Faden.

Ustinov hat daher nicht nur ein Buch über Vorurteile geschrieben, sondern auch eine Art konzentrierter Autobiografie. Dem Lesevergnügen tut das keinen Abbruch. Im Gegenteil: Von einem, der als "Beruf: Weltbürger" angibt, lässt man sich gerne berichten, wie man sich durch Humor, Neugier und eine gesunde Portion Zweifel an vermeintlichen Wahrheiten gegen die Verführungen des Vorurteils wappnet. --Christoph Peerenboom

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Anselm Grün: Menschen führen. Leben Wecken.

Anselm Grün (geboren 1945) ist als Cellerar der Benediktinerabtei Münsterschwarzach verantwortlich für das Schicksal von über 20 Betrieben mit rund 300 Mitarbeitern.

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Aus dem Klappentext: Führungsseminare sind "in" - überall werden Kurse für den "perfekten Manager" angeboten. Im Vordergrund stehen Methoden der Effizienzsteigerung. Der Mensch kommt dabei nicht selten zu kurz. Die 1500 Jahre alte Regel Benedikts von Nursia setzt anders an und erweist sich als zeitgemäßer: Nach ihr ist der Verantwortliche ein Mensch, der dem Leben dient und in seinen Mitarbeitern Leben weckt. Für Anselm Grün ist Führen daher eine spirituelle Aufgabe. Vor allem in der Kreativität und der Phantasie, die man beim Umgang mit Menschen und bei der Organisation der Arbeit entwickelt, zeigt sich die Kunst jeglicher Führung.

Fred Kofman: Conscious Business.

"We are winning, we are winning, we are winning...ooops, we lost!"

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Ken Wilber: The Integral Vision.
A Very Short Introduction to the Revolutionary Integral Approach to Life, God, the Universe, and Everything.

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Ken Wilber: Kosmic Consciousness.
The Ken Wilber Sessions - An Unprecedented Audio Learning Experience.

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Manfred Kets de Vries: Leadership Mystique

Based on a series of lectures that educator, consultant, and author de Vries has presented in many countries, this volume is intended to function, according to de Vries, as a workbook, a volume that uses practical exercises to actively engage practicing executives who want to learn more about leadership.

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Klaus Ferdinand Hempfling: Mit Pferden tanzen.

Erschienen 1993. Verfügbar als Sonderausgabe von 2001.

(Auch in englischer Sprache "Dancing with Horses"  hier zu bestellen.)

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